مدیریت ریسک در پروژه ها ابزاری به منظور کنترل و کاهش مشکلات احتمالی می باشد تا با استفاده از آنها بتوان به اهداف طلائی پروژه در ابعاد زمان، هزینه و محدوده دست یافت. شهری همچون تهران به دلیل داشتن امکانات رفاهی و همچنین اجرای پروژه های متعدد و فراهم شدن امکان شغلی برای اقوام مختلف، مهاجرت های زیادی از سراسر کشور به این شهر صورت می گیرد و همچنین به دلیل اوضاع نابسامان برخی کشورهای همسایه مانند افغانستان کارگران افغانی زیادی نیز در پروژه های شهر تهران مشغول به کار می باشند که وجود تمامی این قومیت ها با فرهنگ های مختلف در کنار هم تعارضات و چالشهای زیادی را در پروژه ها سبب می شوند. با شناخت این مشکلات و مدیریت آنها می توان از تبعات حاصل از آنها کاست که هدف اصلی این پژوهش نیز شناسایی و ارزیابی ریسک های فرهنگی این منابع انسانی می باشد. به منظور شناخت بهتر ابعاد فرهنگ از نظریه های فرهنگی هافستد به منظور تجزیه و تحلیل بهتر منشاء ریسک ها بهره بردیم. خلاصه نتایج پیشنهادی حاصل از این پژوهش به شرح زیر می باشد: قومیت های زیر را می توان در پروژه ها در کنار هم و ترجیحا در اکیپ های جداگانه به کار گرفت: 1- قومهای ترک، همدان (قومیت ترک) ، فارس، شمالی، خراسان جنوبی و افغان 2- قومهای کرد، همدان ( قومیت کرد)، فارس ،شمالی، خراسان جنوبی و افغان 3- قومهای لر، همدان (قومیت لر )، فارس، شمالی، خراسان جنوبی و افغان براساس تحلیل های صورت گرفته و با شناسایی ریسک ها و بررسی اینکه احتمال آنها درقومیت های مختلف، متفاوت می باشد می توان این نتیجه گیری را انجام داد که دو ریسک احتمال اعتراض به اخراج هم نوعان و احتمال بروز وندالیسم (خرابکاری) که هر دو ارتباط مستقیمی با قوم ها دارند را می توان در پروژه ها با انتخاب تنها یک قوم و یا درصورت نبود کارگران کافی از یک قوم، گروههای مختلف کاری مجزا که هیچ گونه اشتراک و برخوردی با هم نداشته باشند، انتخاب شوند و در نهایت در صورتی که امکان این کار وجود نداشته باشد با مدنظر قرار دادن ریسک ها با بالاترین امتیاز در هریک از قومیت ها، از بروز چالشها در پروژه کاست.