به طور کلی رویکردهای کنترلی در زنجیره تامین را می توان به سه دسته (1) رویکرد متمرکز (2) رویکرد غیر متمرکز و (3) رویکرد هماهنگ جزئی، تقسیم کرد. هماهنگی در زنجیره تامین، اهداف و اولویت های اعضاء زنجیره تامین را در جهت بهبود عملکرد کلی سیستم، هم راستا می کند. استراتژی های ایجاد هماهنگی در زنجیره تامین را می توان به چهار دسته تقسیم کرد: (1) طراحی قراردادها (2) اشتراک اطلاعات (3) استفاده از تکنولوژی...

خردهفروش از سیستم موجودی مرور دوره ای برای سفارش دهی استفاده می کند و با کمبودهای جزئی مواجه می باشد. متغیر های تصمیم برای خرده فروش، طول دوره مرور و حداکثر سطح موجودی در هر بار سفارش می باشند. ابتدا مقدار بهینه این دو متغیر، در حالت تصمیم گیری غیرمتمرکز و متمرکز بدست آمده است. تصمیمات حالت متمرکز، سود کل زنجیره تامین را افزایش می دهند، اما این تصمیمات موجب کاهش سود خرده فروش نسبت به حالت غیرمت...

زنجیره تامین به عنوان یک فلسفه تولیدی و برنامه ریزی در دو دهه اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است. یکی از ابعاد حایز اهمیت در زنجیره تامین هماهنگی بین اعضا زنجیره به منظور دستیابی اعضا به سود بیشتر است. هماهنگی زنجیره تامین وقتی بهبود پیدا می کند که تصمیماتی که هر یک از اعضا در هر سطح اتخاذ می کند در راستا و هماهنگ با سود کل زنجیره باشد. ولی از آنجایی که هر یک از اعضا دارای تابع سود خاص خود هست...

هماهنگی میان واحدهای مختلف تجاری روشی مهم و اساسی برای کاهش هزینه ها در زنجیره تامین می باشد. امروزه سازمانها در قالب زنجیره تامین نیازمند مشارکت با هم برای رسیدن به سود بیشتر و کمینه کردن هزینه ها می باشند. یکی از مهمترین و متداولترین ابزارهایی که برای ایجاد هماهنگی به کار می رود، استفاده از مکانیزم تخفیف می باشد. این مکانیزم میان اجزاء فروشنده و خریدار در زنجیره تامین برقرار می گردد. اکثریت م...

مدیریت زنجیره تامین یکی از بزرگترین پیشرفتهای اخیر در زمینه کسب و کار و تجارت بوده است. زنجیره تامین با تمرکز بر بهبود کارایی عملیاتی و همچنین بهبود ارتباطات و هماهنگی در درون و در طول سیلوهای عملیاتی ، باعث بهبود روشهای کسب و کار گشته است. در سالهای اخیر سیرتکامل مفهوم یکپارچگی به سمتی حرکت کرده است که زنجیره تامین به عنوان یک موجودیت یکی شده ، شامل بنگاههای مجازی ای بوده که بدون توجه به مرزها...

مدیریت زنجیره تامین از موضوعاتی است که توجه بسیاری را در جوامع صنعتی و تحقیقاتی به خود معطوف ساخته است. یکی از مهمترین اهداف مدیریت زنجیره تامین کاهش هزینه های مربوط به زنجیره می باشد که از جمله اصلی ترین این هزینه ها می توان به هزینه های موجودی اشاره کرد. در صورت هماهنگی بین اجزای مختلف زنجیره تامین امکان کاهش هزینه ها به طرز قابل توجهی وجود خواهد داشت. عامل های هوشمند تکنولوژی مناسبی جهت هماه...

امروزه در بحث مدیریت زنجیره تامین، بزرگترین مشکل مدیریت اعضای مجزا اما وابسته ی یک زنجیره می باشد. برای دستیابی به یک زنجیره تامین کارا باید اعضای زنجیره بصورت یک کل واحد و منسجم رفتار کنند. کنترل مرکزی زنجیره تامین توسط یک مرکز تصمیم گیری واحد که اطلاعات جامعی از کل زنجیره داشته باشد و تصمیماتش دارای ضمانت اجرایی کافی باشد می تواند هماهنگی زنجیره تامین را تضمین نماید. اما در عمل و واقعیت اغلب ...

جهانی شدن کسب و کارها و افزایش تنوع محصولات، موجب شده، رقابت بین شرکت ها به رقابت بین زنجیره تامین شرکت ها تغییر یابد. براین اساس محققین و مدیران، ضرورت حذف ناکارامدی های زنجیره تامین و هماهنگ نمودن تصمیمات را بیش از گذشته درک می کنند. قراردادهای زنجیره تامین ابزار مفیدی برای رفع ناهماهنگی در زنجیره تامین هستند. آنها می توانند عملکرد کل زنجیره را بهبود دهند. اما در بسیاری از موارد، پیاده سازی...

پیشرفت های گوناگون در عرصه تکنولوژی جهانی بویژه در حوزه محصولات هوایی همراه با اعمال روش های متعدد ارتقا در سازماندهی صنایع مرتبط نسبت به دهه گذشته، تحولات اثر بخشی را پدید آورده است. در این راستا صنایع و شرکت ها سعی دارند تا با استفاده از ابزارها، روش ها و فناوری های نوین، روند کاری خود را با عنایت به قیود جدید و مدرن، بهینه و با کاهش زمان و هزینه، ضمن بالابردن کارایی، نظر مشتریان را با تطبیق ...

کارایی زنجیره تامین به طور قابل توجهی به هماهنگی تصمیمات اعضای زنجیره تامین بستگی دارد. به اشتراک گذاری اطلاعات نیز یکی از جنبه های کلیدی هماهنگی بین بخش ها در یک زنجیره تامین می باشد. این پایان نامه یک مکانیزم انگیزشی جدید را برای به اشتراک گذاری اطلاعات در یک زنجیره تامین غیرمتمرکز با یک تولیدکننده و دو خرده فروش رقیب معرفی می کند. در این زنجیره تامین، تولیدکننده محصولی را با قیمت عمده فروشی ...