تدوین استراتژی های صنعت حفاری نفت با استفاده از متد qfd (مطالعه موردی: شرکت حفاری نفت کاو)

مدیریت استراتژیک تاکنون در شرکت های حفاری نفت در کشور به شکل علمی و به شیوه ای انسجام یافته مورد توجه نبوده است. از یک طرف دوام و بقا در صنعت پیچیده و پویای حفاری نفت و از سوی دیگر ویژگی استراتژیک این صنعت در کشور، ضرورت بکارگیری اصول و مفاهیم مدیریت استراتژیک را دو چندان کرده است. از آنجا که تدوین استراتژی به شیوه ای صحیح و کاربردی اولین مرحله از فرآیند مدیریت استراتژیک را تشکیل می دهد، در این پژوهش سعی شده است از شیوه ای نوین تحت عنوان توسعه عملکرد کیفیت در طراحی استراتژی با در نظر گیری شرائط خاص این صنعت بهره گیری شود. جامعه آماری پژوهش، مدیران ارشد و میانی شرکت نفت کاو( اولین شرکت خصوصی حفاری نفت در کشور) انتخاب گردیده و از طریق پرسشنامه محقق ساخته و شیوه طوفان ذهنی دیدگاه های ایشان مورد سنجش قرار گرفته است. نتیجه تحقیق حاکی از آن است که بکارگیری روش جدید توسعه عملکرد کیفیت، می تواند نظمی منطقی به فرآیند طراحی استراتژی های کلان و خرد سازمانی افزوده و این فرایند را از کیفی بودن صرف به حالت کمیت پذیری و محاسبات دقیق تر کمی و عددی رهنمون سازد، به عبارت دیگر این شیوه در تعیین موقعیت سازمان با توجه به مولفه های رقابتی صنعت، ترکیبی از گونه های مختلف استراتژی را با یک هم افزائی موثر و با فرانگری در کنار هم قرار می دهد.