رابطه بین توانمند سازی کارکنان و مدیریت تعارض با انگیزش شغلی مدیران دبستان های ناحیه 3 شیراز

چکیده : هدف از این تحقیق بررسی رابطه بین توانمند سازی کارکنان و مدیریت تعارض با انگیزش شغلی مدیران دبستانهای ناحیه 3 شیراز در سال تحصیلی 89-88 بود. نمونه مورد مطالعه در این تحقیق 70 نفر از مدیران دبستانهای ناحیه 3 شیراز (40 نفر زن و30 نفر مرد ) بودند .ابزار گرد آوری اطلاعات در این تحقیق شامل پرسش نامه های توانمند سازی کارکنان ،پرسشنامه مدیریت تعارض ،پرسش نامه انگیزش شغلی مدیران بود و نیز شیوه نمونه گیری به صورت تصادفی ساده بوده است . داده های جمع آوری شده با استفاده از آزمونهای آماری ضریب همبستگی پیرسون وتحلیل رگرسیون چند گانه ،مجذور کای دو متغیری ،آزمونt گروههای مستقل توسط نرم افزار آماری spss و amos تجزیه وتحلیل شدند و نتایج زیر به دست آمد . 1-بین توانمند سازی کارکنان و مدیریت تعارض با انگیزش شغلی مدیران رابطه معنی داری وجود داردو جهت این رابطه مستقیم است . 2- بین ابعاد مدیریت تعارض با انگیزش شغلی رابطه معنی داری وجود دارد و جهت رابطه مستقیم است .3-بین نحوه مدیریت تعارض زنان و مردان تفاوت معنی داری وجود داردو جهت رابطه مستقیم است .4-بین عوامل انگیزشی در بین زنان و مردان تفاوت معنی داری وجود ندارد و جهت رابطه معکوس است. 5-بین ابعاد مدیریت تعارض و توانمند سازی کارکنان رابطه معنی داری وجود دارد و جهت رابطه مستقیم است .6-بین توانمند سازی و ابعاد انگیزش شغلی رابطه معنی داری وجود دارد و جهت رابطه مستقیم است . 7-بین ابعاد مدیریت تعارض وابعاد انگیزش شغلی رابطه معنی داری وجود دارد و جهت رابطه مستقیم است . 8- نتایج نشان می دهد که ابعاد مدیریت تعارض می توانند به عنوان میانجی بین توانمند سازی وانگیزش شغلی به ایفای نقش بپردازندو مدل پیشنهادی مورد تایید قرار گرفت . کلید واژه ها :توانمند سازی ،مدیریت تعارض ،انگیزش شغلی ،معلمان ،مدیران