در دوره اخیر یعنی قرن بیست ویکم پیچیدگی فناوری ها زیادتر، گزینه های در دسترس بیشتر، چرخه عمر فناوری کوتاه تر شده و هزینه توسعه فناوری بالا رفته است. گزارش ها ومقاله هایی حاکی از شکست یا عدم موفقیت شرکت ها درانتخاب فناوری های جدید است، در چنین وضعیتی ارزیابی وانتخاب مناسب ترین گزینه دشوار شده و بدون استفاده از روش های تحلیلی یا کمی تقریباً غیر ممکن شده است. در این تحقیق یک روش اولویت گذاری ارائه شده که تلفیقی از روش تحلیل پوششی داده ها و ماتریس جذابیت _قابلیت است. روش جذابیت-قابلیت قبلی نقاط ضعفی دارد از جمله اینکه اغلب معیارهای منفی در نظر گرفته نمی شوند، برای استفاده از این روش باید وزن دقیق معیارها تعیین شود و همچنین نسبی بودن جذابیت فناوری در این روش در نظر گرفته نمی شود، در حالی که روش پیشنهادی این نقاط ضعف رانخواهد داشت. در این روش به کمک مدل تحلیل پوششی داده ها میزان جذابیت هر فناوری و قابلیت سازمان در آن به دست می آید. سپس بنابر میزان جذابیت فناوری ومقدار قابلیت سازمان در آن فناوری، جایگاه آن در ماتریس مشخص می شود. بنابر جایگاه های چهارگانه ماتریس راهبرد خاصی در رابطه با آن پیشنهاد می شود. در این تحقیق از این روش برای تعیین اولویت های فناوری حوزه برق وزارت نیرو استفاده شده است. برای این کار مدل های مختلف تحلیل پوششی داده ها از جمله مدل کارایی ساده، مدل های کارایی متقاطع ومدل وزن های مشترک به کاربرده و مدل هایی که بیشترین تبعیض را بین فناوری ها قائل شدند به عنوان بهترین مدل ها برگزیده شدند. نتایج نشان داد که تمامی فناوری ها در ناحیه اول و دوم ماتریس قرار می گیرند. پس از مشخص شدن راهبرد برای فناوری های هر ناحیه، چندین کمان برای رتبه بندی فناوری-های هر ناحیه استفاده شد. در این تحقیق نتایج به دست آمده به کمک روش پیشنهادی با نتایج حاصل از روش جذابیت-_قابلیت مقایسه شد و نتایج نشان داد که روش جدید مناسب تر از روش قبلی است.