تعریف اهداف استراتژیک سازمان ، شناسایی وضعیت فعلی و سپس تعیین میزان نزدیکی سیستم فعلی با اهداف استراتژیک سازمان و در نهایت اصلاح محل هایی که این نزدیکی وجود ندارد منجر به ایجاد یک سیستم پویا و به دور از دوباره کاری و همچنین تغییر دیدگاه مدیران ارشد از هزینه بر بودن سیستم منابع انسانی به منبع ایجاد سود در شرکت خواهد بود. در بسیاری صنایع اولویت های سرمایه گذاری وهزینه های سازمان با تجهیزات، مواد اولیه ، انرژی ، صادرات و واردات و ... می باشد . در عملیات لرزه نگاری و اکتشاف نفت، هزینه های مستقیم و نامستقیم نیروی انسانی بیش از 70 درصد هزینه های شرکت و هر پروزه را به خود تخصیص می دهند . هلدینگ دانا ، بزرگترین شرکت کاملا خصوصی در زمینه بالا دستی نفت ، سیاست کلان خود را بر توسعه پایدار شرکت بنا نهاده است ، لذا این پژوهش در جهت کمک به این هدف طراحی و اجرا گردیده است . امید است با استفاده از خروجی های این پژوهش کمک کوچکی در راستای دستیابی به اهداف کلان هلدینگ صورت گیرد . در ابتدای این پژوهش ، با روش مصاحبه با و مدیران میانی و ارشد اقدام به شناسایی پنج شاخص مهم در زمینه نیروی انسانی نمودیم و سپس با روش پرسشنامه ای ، صحت و اولویت این پارامترها را در بوته آزمایش نهادیم. در فصل پنج با پیشنهاد یک الگوی 7 مرحله ای جهت برنامه ریزی نیروی انسانی با در نظر داشتن استاندارد های pm book و نیز مدیریت پرتفولیوی پروژه ها ، پژوهش خود را به پایان رساندیم .