افزایش عدم اطمینان محیطی، تغییر نیازهای مشتریان و تشدید فضای رقابتی سازمان ها را وادار می سازد که انعطاف پذیر، خلاق و رقابت پذیر باشند. مدل های عارضه یابی سازمانی به سازمان ها کمک می کنند که عارضه ها و آسیب ها را شناخته و نسبت به رفع آنها اقدام نمایند؛ آسیب هایی که منجر به ضعف در عملکرد سازمان شده و رضایت ذینفعان را تحت تاثیر قرار داده اند. آنچه در این پژوهش مد نظر قرار دارد، ارائه مدلی است که بتواند سازمان را به صورت کل نگر و کلان مورد ارزیابی قرار داده و عارضه های سازمان را بر اساس شدت تاثیر در دستیابی به اهداف استراتژیک، اولویتبندی نماید. از این روی، رویکردهای استراتژیک و پیشینه مدل های عارضه یابی مورد مطالعه قرار گرفته و مدلی مفهومی بر پایه مبانی رویکرد استراتژیک ارائه نموده ایم. در آخر این مدل و متغیرها و اجزا آن به تایید خبرگان عارضه یابی رسیده است. مدل ارائه شده در این پژوهش، سازمان را بر مبنای مفاهیم رویکرد استراتژیک تعریف نموده و مورد ارزیابی قرار خواهد داد.