امروزه برونسپاری به عنوان یکی از استراتژی های موثر در دنیای کسب و کار شناخته شده است. تصمیم گیری در خصوص برون سپاری یا درون سپاری محصولات یا فعالیت های یک سازمان، یک مسئله تصمیم گیری چند معیاره (mcdm) است که نیازمند در نظر گرفتن تعداد زیادی از عوامل کمی و کیفی به عنوان معیارهای ارزیابی می باشد. این تحقیق یک مدل تصمیم گیری در خصوص برون سپاری یا درون سپاری محصولات یا فعالیت های یک سازمان ارائه می دهد. در واقع در این پایان نامه ابتدا یک مدل برای تصمیم گیری در خصوص برون سپاری یا درون سپاری تعریف می شود. سپس اجزای این مدل بیان می شود. تعیین و استخراج معیارها و زیرمعیارهای کنترلی و همچنین شاخص های اندازه گیری آنها بر اساس مدل bocr استخراج گردیده و تیم تصمیم گیری و اهمیت هر یک از اعضای آن مشخص می گردد. در ادامه با بیان یک مطالعه موردی به تصمیم گیری در خصوص برون سپاری یا درون سپاری محصولات تولیدی شرکت مورد مطالعه می پردازیم. در پایان برای مدل توسعه داده شده یک مثال عددی با روش رتبه بندی promethee حل شده و با تغییر برخی از پارامترها به تحلیل آن پرداخته ایم. به منظور سنجش دقت مدل، نتایج بدست آمده با روش gahp مقایسه شده اند.