تعیین اولویت‌‌های رقابتی در زنجیره تأمین پایدار سلسله مراتبی تحت شرایط عدم‌‌اطمینان (مطالعه موردی: مجموعه شرکت‌‌های پارس‌‌توشه)

در دنیای رقابتی امروز، شیوه‌‌های مدیریت تولید گذشته که یکپارچگی کمتری را در فرآیندهایشان داشتند، کارایی خود را از دست داده‌‌اند. زنجیره تأمین پایدار را می‌‌توان ابزار عملی‌‌ای دانست که قادر است عملکرد قابل قبولی را با درگیری گسترده پایداری در کسب‌وکار ایجاد کند. در این راستا می‌‌توان برای داشتن عملکردی مناسب جهت پایداری بیشتر زنجیره تأمین اولویت‌‌های رقابتی را تجویز کرد. پژوهش حاضر از نوع هدف پژوهشی-‌‌کاربردی ، از حیث روش، توصیفی-تحلیلی است و با هدف تعیین اولویت‌‌های رقابتی در زنجیره تأمین پایدار انجام شده است. در این پژوهش، ابتدا ابعاد زنجیره تأمین شناسایی شده و به یک ساختار سلسله مراتبی از آن دست‌یافتیم و سپس با بررسی ادبیات، زیرمعیارهای آن را تعیین کردیم و کلیه اولویت‌‌ها و زیرمعیارهای شناسایی‌شده را بر روی مجموعه شرکت‌‌های لوازم‌ خانگی پارس توشه با ترکیبی از فنون تصمیم‌گیری چندمعیاره مورد آزمون قرار دادیم. نتایج پژوهش نشان داد اولویت‌‌های رقابتی‌‌ که شرکت‌ها‌‌ با به‌کارگیری آن در بازار رقابت می‌‌کنند به ترتیب، هزینه، تحویل و کیفیت است و سایر اولویت‌‌ها با توجه به مقدار ارزش متفاوتی که برای  V (ارزش مقداری در نظر گرفته شده در رویکرد) قائل می‌‌شویم در رتبه‌‌های بعدی قرار می‌‌گیرند.