توجه به عامل برنامه‌­ریزی و تعیین اهداف سازمان بدون توجه به عامل بهایابی عملاً امری ناممکن می­باشد. میزان دسترسی به اهداف و برنامه­‌های سازمان و فرآیندهای آن به تنهایی گویای عملکرد بهره­‌وری سازمان­ها نمی­باشد. سامانه بهایابی بر مبنای فعالیت زمان­گرا فرآیند بهایابی برای تخصیص هزینه­های منابع به طور مستقیم به محصولات و خدمات می­باشد. هدف از پژوهش حاضر مطالعه موانع به­‌کارگیری سامانه بهایابی بر مب...

مسئولیت و وظیفه ­ی گزارشگری در محیط ناب، بر عهده­ حسابداری ناب است ­که ریشه در تفکر ­ناب (ریشه­ کن­ کردن اتلاف و ارزش‌آفرینی در سازمان) دارد. هدف این مقاله، بررسی اهمیت حسابداری ناب و خصوصیات سازمان ناب است. همچنین، تحت این مقاله، حسابداری ناب با انواع سیستم‌های هزینه‌یابی شامل هزینه‌یابی سنتی، هزینه‌یابی جریان ارزش، هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرا مقایسه شده است...

هزینه یابی بر مبنای فعالیت شناخته شده ترین نوآوری بیست سال گذشته در حسابداری مدیریت بوده و مفهوماولیه آن مبتنی بر این قضیه است که هزینه های سربار نباید فقط بر مبنای حجم تخصیص یابند. مسئله ای که همهرویکردهای هزینه یابی بر مبنای فعالیت را تحت تأثیر خود قرار می دهد، اتکای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیتبه تخمین هاست که یکی از موارد نقصان این سیستم می باشد. لذا هزینه یابی بر مبنای فعالیت فازی به ع...

تحقیقات و مطالعات زیادی درباره نظام بودجه ریزی بر مبنای عملکرد انجام شده و مدلها و چارچوبهای مفهومی و فرآیندی بسیاری برای آن ارائه شده است که همگی در قالب پارادایم مدرن قابل تبیین و تفسیر هستند . در سالهای اخیر که این نظام مورد توجه مجدد محققان و برنامه ریزان قرار گرفته است، بررسی این نظام از منظر پارادایم پسا مدرن می تواند منجر به نتایج جالبی در خصوص استفاده از مفاهیم این نظام بودجه ریزی در فض...

چکیده مدیریت هزینه منطق و رویکردی است که در آن، با استفاده از برخی روش ها سعی می شود بیشترین ارزش با کم ترین قیمت تمام شده ایجاد شود. مهم ترین چالشی که مدیران در زمینه طراحی محصول جدید با آن روبرو هستند، کاهش هزینه ها در شرایطی است که زمان ارائه محصول به بازار نیز پایین باقی بماند و نیز کیفیت ثابت بماند. روش هزینه یابی بر مبنای هدف، این مشکل را تا حد زیادی برطرف ساخته و رویکرد فعال تر و پیشگیر...

در این تحقیق از ترکیب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت و مدیریت بر مبنای فعالیت جهت کنترل و اداره کردن منابع سازمانی بصورت یک مطالعه کاربردی در کارخانجات صنعتی شاهد شیراز استفاده شده است. برای این منظور پس از اجرای روش آنالیز فعالیت، نوع و حجم فعالیت ها و منابع مورد نیاز برای تولید هر کدام از محصولات شناسایی گردید سپس با استفاده از این اطلاعات مدل برنامه ریزی خطی تعیین ترکیب بهینه ساخت محصولات ...

مطالعه میدانی مبتنی بر پرسش­پژوهیبین 130 شرکت تولیدی آمریکایی تفاوت­های کمی را در محیط داخلی و خارجی کاربران سیستم بهایابی­­ متغیر، بهایابی­سنتی و بهایابی ­مبتنی بر فعالیت نشان می­دهد اما سیستم­های بهایابی متغیر و بهایابی بر مبنای فعالیت بهتر به نیاز کاربران پاسخ می‌دهند.