تدوین استراتژی های عملیاتی صنعت سنگ و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از مدلهای تصمیم گیری چند معیاره (مطالعه موردی سنگ چینی خوشه صنعتی سنگ اصفهان)

سازمانها برای دستیابی به رشد مطلوب و حفظ آن و نیز افزایش توان رقابت پذیری خود به طرحی جامع و منسجم در چارچوب رسالت و اهداف عالی سازمان با عنوان برنامه ریزی استراتژیک نیازمندند. پژوهش حاضر در جهت دستیابی به استراتژی های مطلوب برای مقابله با نقاط ضعف و تهدیدهای موجود در صنعت سنگ چینی استان اصفهان انجام شده است. به همین منظور ابتدا مراحل عملیاتی صنعت سنگ در واحدهای سنگبری شناسایی شده و بعد طبق الگوی مبتنی بر تجزیه و تحلیل محیط خارجی و داخلی و شناسایی و تشخیص فرصت ها و تهدید ها، استراتژی های عملیاتی در صنعت سنگ چینی برای هر مرحله ارائه و سپس این راهکارها توسط دو تکنیک تصمیم گیری چند شاخصه بنام روش promethee و topsis اولویت بندی شده اند و از روش های average ,borda ,copland و posetبرای تلفیق نتایج حاصل از دو تکنیک استفاده شده است. در نهایت استراتژی منتخب حاصل از اولویت بندی در هر سه مرحله معرفی شده و برنامه های عملیاتی برای سه استراتژی منتخب ارائه شد.