برنامه ریزی استراتژیک شرکت مدیریت تولید برق اصفهان
پایان نامه
- وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه پیام نور - دانشگاه پیام نور استان البرز - دانشکده علوم انسانی
- نویسنده حسین علامه
- استاد راهنما سعید عابسی محمد محمودی میمند
- تعداد صفحات: ۱۵ صفحه ی اول
- سال انتشار 1389
چکیده
مدیریت استراتژیک ، هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه ای است که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد. برنامه ریزی استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کرده و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. امروزه کمتر سازمانی را می توان یافت که بدون تعریف اهداف، ارزشها و آرمانهای واضح، روشن و پذیرفته شده و همچنین استراتژیهای مناسب سازمانی به درجه والائی از موفقیت رسیده باشد. در واقع ایده ای که همواره الهام بخش سازمانها در زمینه رهبری بوده است، عبارتست از ایجاد یک تصویر و آرمان مشترک از آینده ای که به دنبال آن هستیم. اما همواره این سوال که شاخص های رهبری موفقیت آمیز و استراتژی اثربخش که سازمان را قادر می سازد تا آینده مطلوب خود را بطور کامل تحقق بخشد، چه می تواند باشد، ذهن را به خود مشغول کرده است. لذا به این دلایل هدف اصلی این تحقیق، تدوین « برنامه ریزی استراتژیک شرکت مدیریت تولید برق اصفهان» به عنوان یکی از شرکت های زیر مجموعه شرکت مادر تخصصی توانیر و در راستای تحقق سند بیست ساله کشور می باشد. بدین منظور در فصل اول، ضمن بیان و تعریف مساله ، ضرورت و اهمیت بررسی نقاط قوت و ضعف و همچنین مشخص نمودن فرصت ها و تهدیدهای شرکت به منظور تعیین استراتژیهای مناسب برای این سازمان پرداخته شده است. در فصل دوم این تحقیق، ادبیات و سوابق موضوع مورد بررسی قرار گرفته است که در این راستا از مقاله های بسیار متعددی در زمینه مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک استفاده گردیده و در بخش منابع و مراجع بدان اشاره شده است. در فصل سوم نیز روش شناسی و متدولوژی تحقیق و روشهای گردآوری اطلاعات بیان گردیده است. در فصل چهارم ضمن تعیین و رتبه بندی نقاط قوت و ضعف و همچنین فرصت ها و تهدیدهای سازمان ، استراتژیهای مناسب در سطح کلان شرکت تعیین گردیده است و در فصل انتهایی ضمن ارائه این استراتژیها به عنوان نتایج تحقیق و پیشنهادات اصلی برای شرکت مدیریت تولید برق اصفهان پیشنهاداتی نیز برای امکان ادامه تحقیق برای محققان آینده ارائه گردیده است.
منابع مشابه
برنامه ریزی برای گسترش ظرفیت تولید برق در ایران به کمک روش برنامه ریزی احتمالی
در این مقاله، یک الگوی برنامهریزی خطی احتمالی با متغیرهای عدد صحیح ارائه شده است که مجموع هزینه های تولید را با توجه به فن‌آوریهای مختلف تولید برق در طول بازه زمانی مورد مطالعه، حداقل میسازد. در این الگو، میزان تقاضا غیر قطعی است و سه حالت برای تقاضا در قالب برنامهریزی احتمالی در نظر گرفته شده است. در این الگو کل کشور به مناطقی تقسیم شده که تصمیمات گسترش ظرفیت برای هر یک از مناطق در یک الگو...
متن کاملکاربرد برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت و برنامه ریزی کلان شهرتهران
از دورانی که بشر برای شناسایی محیط اطراف خود و رفع نیازهای خود و تسهیل نمودن امور زندگی به تکاپو پرداخت، دست به برنامه ریزی زد. در شرایط کنونی برنامه ریزی جهت دست یابی به اهداف یک امری ضروری می باشد که هر مجموعه ای در سطح ملی و فراملی بدون داشتن هدفهای بلندمدت و همچنین راه کارهای عملی برای دست یابی به آنها از ادامه حیات خود باز خواهند ماند. باید خاطر نشان کرد که برنامه ریزی استراتژیک در تقابل ب...
متن کاملبرنامه ریزی استراتژیک برای منابع استراتژیک ( نیروی انسانی )
در سالهای اخیر ، برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی به عنوان ابزاری که بطور مستقیم ، اهداف وبرنامه های منابع انسانی متصل می کند ، مورد توجه شایانی قرار گرفته است . تغییرات حکومتی ، اقتصادی ، اجتماعی ، جمعیتی در طول دهه 1970 به عنوان انگیزه و عزم اصلی برای این علائق فزاینده معرفی شده اند . طرفداران برنامه ریزی منابع انسانی در سازمانها ، می تواند نقش مهمی در بهره وری مؤثر و مطلوب منابع انسانی داش...
متن کاملبرنامه ریزی استراتژیک در صنعت خودروسازی ایران
تغییرات و دگرگونی های وسیع و همه جانبه سیاسی ، اقتصادی ، تکنولوژیکی و بحرانهای ناشی ازاین دگرگونی ها ، دنیایی بسیار متفاوت از دنیای دیروز به وجود آورده است ؛ دنیایی که مدیران را با چتلشهایی متعددی روبرو ساخته به گونه ای که ویژگی اصلی آن ، عدم اطمینان است . مدیران ، در این وضعیت برای حفظ موقعیت خود در درون محیط رقابت و اداره فعالیتهای چند بعدی و پیچیده به ابزارها و مفاهیم جدیدی نیازمندند ؛ ابزار...
متن کاملپیش نیازهای برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
امروزه رسمیت و عینیت سازمانها با منابع انسانی آنها شناخته می شود و اهمیت دادن به منابع انسانی اساس و محور کار مدیران ارشد سازمان هاست این که چگونه به منابع انسانی اهمیت داده شود نیازمند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی است یعنی بدون برنامه نمی توان از نیروی انسانی در راستای تحقق اهداف کوتاه و بلند مدت سازمان بهره برد. بنابراین سازوکاری که می توان بوسیله آن به منابع انسانی اهمیت داد و از آن بع...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
نوع سند: پایان نامه
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه پیام نور - دانشگاه پیام نور استان البرز - دانشکده علوم انسانی
کلمات کلیدی
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023