مدیریت استراتژیک ، هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه ای است که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد. برنامه ریزی استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که به شیوه ای خلاق و نوآور عمل کرده و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند. امروزه کمتر سازمانی را می توان یافت که بدون تعریف اهداف، ارزشها و آرمانهای واضح، روشن و پذیرفته شده و همچنین استراتژیهای مناسب سازمانی به درجه والائی از موفقیت رسیده باشد. در واقع ایده ای که همواره الهام بخش سازمانها در زمینه رهبری بوده است، عبارتست از ایجاد یک تصویر و آرمان مشترک از آینده ای که به دنبال آن هستیم. اما همواره این سوال که شاخص های رهبری موفقیت آمیز و استراتژی اثربخش که سازمان را قادر می سازد تا آینده مطلوب خود را بطور کامل تحقق بخشد، چه می تواند باشد، ذهن را به خود مشغول کرده است. لذا به این دلایل هدف اصلی این تحقیق، تدوین « برنامه ریزی استراتژیک شرکت مدیریت تولید برق اصفهان» به عنوان یکی از شرکت های زیر مجموعه شرکت مادر تخصصی توانیر و در راستای تحقق سند بیست ساله کشور می باشد. بدین منظور در فصل اول، ضمن بیان و تعریف مساله ، ضرورت و اهمیت بررسی نقاط قوت و ضعف و همچنین مشخص نمودن فرصت ها و تهدیدهای شرکت به منظور تعیین استراتژیهای مناسب برای این سازمان پرداخته شده است. در فصل دوم این تحقیق، ادبیات و سوابق موضوع مورد بررسی قرار گرفته است که در این راستا از مقاله های بسیار متعددی در زمینه مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک استفاده گردیده و در بخش منابع و مراجع بدان اشاره شده است. در فصل سوم نیز روش شناسی و متدولوژی تحقیق و روشهای گردآوری اطلاعات بیان گردیده است. در فصل چهارم ضمن تعیین و رتبه بندی نقاط قوت و ضعف و همچنین فرصت ها و تهدیدهای سازمان ، استراتژیهای مناسب در سطح کلان شرکت تعیین گردیده است و در فصل انتهایی ضمن ارائه این استراتژیها به عنوان نتایج تحقیق و پیشنهادات اصلی برای شرکت مدیریت تولید برق اصفهان پیشنهاداتی نیز برای امکان ادامه تحقیق برای محققان آینده ارائه گردیده است.