شناسایی عوامل موثر بر اجرای مدیریت ریسک و ارائه الگوی مناسب مدیریت ریسک در پروژه های تحقیقاتی

امروزه مدیریت پروژه به عنوان یک گرایش مجزا در موسسات آموزشی و یک حرفه تخصصی در دنیا به رسمیت شناخته شده است. هـرچنـد که مدیـریت ریسک تنها یـکی از بخش های دانشی مدیریت پروژه می باشد ولی یکی از فرآیندهای مهم محسوب می شود. ریسک در جنبه های مختلف فعالیت های یک سازمان وجود دارد. در خصوص پروژه های نیز ، مدیریت ریسک بخش مهمی از کار را تشکیل می دهد. با توجه به اینکه در پروژه ها ممکن است حتی برخی ریسک ها با اولویت پایین خسارات زیادی از نظر هزینه ، زمان ، کیفیت به پروژه وارد نمایند، لذا پیاده سازی فرآیند مدیریت ریسک پروژه در سازمان از اهمیت زیادی برخوردار است. معمولا در مدیریت پروژه ، ریسک بدین صورت تعریف می شود: ریسک محصول احتمالی یک پیشامد است و در زمان هایی که پروژه با آن پ‍یشامد مـواجه می شود ، به وقوع می پ‍یوندد . به هر حال همواره دو مفهوم را با خود دارد "آینده و شک" . بنابراین حادثه ای که مربوط به آینده نباشد و یا در مورد وقوع آن شک نداشته باش‍یم دیگر ریسک تلقی نمی شود. هر چند ریسک ها مطابق فرهنگ لغات معمولا هم‍یشه با ناکامی و شکست تعریف می شوند ولی آنها می توانند با مجال ها ویا فرصت هایی ن‍یز همراه باشند. مدیریت ریسک شامل فرآیند برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی ، طبقه بندی ، تجزیه و تحلیــل ، واکنش به ریسک ، کنتــرل و اجرای بــرنامه مدیـریت ریسک می باشد. در این تحقیق با استفاده ازادبیات تحقیق، مطالعات میدانی و استفاده از مصاحبه و پرسشنامه ومطالعات کتابخانه ای و تشکیل جلسات با کارشناسان و محققین، ابتدا عوامل موثر بر اجرای مدیریت ریسک با آزمون های آماری تعیین گردیدند، در ادامه با بررسی الگو های مدیریت ریسک و با بهره گیری از عوامل موثر ، الگوی مدیریت ریسک مناسب جهت پروژهای تحقیقاتی یک شرکت الکترونیکی تهیه شد وسپس با انتخاب الگوی مدیریت پرو‍ژه و تلفیق آن با مدیریت ریسک انتخابی، چک لیست مناسب ارائه شده است. جهت سهولت انجام فرآیند های مدیریت ریسک ، با بررسی نرم افزار های موجود در زمینه مدیریت ریسک ، نرم افزار مناسب پیشنهاد گردیده است . کلمات کلیدی : پروژه ، ریسک ، مدیریت ریسک، فرآیند مدیریت ریسک، چرخه عمر مدیریت پروژه