ارزیابی اثربخشی برون سپاری های انجام شده در شرکت توزیع نیروی برق شیراز در راستای افزایش بهره وری سازمان

تا به امروز فعالیت های زیادی برون سپاری شده اند که برخی از آن ها موفقیت آمیز بوده و ادامه یافته اند و برخی دیگر از آن ها به دلیل شکست در موفقیت و عدم دستیابی به اهداف به حالت قبل بازگشتند. بنابراین هرگز نمی توان ادعا کرد که برون سپاری به خودی خود سودمند است، مگر اینکه از فعالیت های برون سپاری شده ارزیابی به عمل آید. در حقیقت یک ارزیابی دقیق و علمی ضروری است تا نقاط قوت، ضعف، راه های بهبود و اصلاح و هم چنین میزان تحقق اهداف و تصویری از وضعیت فعالیت های برون سپاری شده را نشان دهد. در تحقیق حاضر که در سال 1393 و در بین 200 نفر از کارکنان شرکت توزیع نیروی برق صورت پذیرفته، با استفاده از جمع آوری اطلاعات به صورت میدانی و از طریق پرسشنامه و تجزیه و تحلیل آن ها از طریق آزمون های آماری توصیفی و آزمون های استنباطی ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون، به تبیین اثر استفاده از استراتژی برون سپاری بر بهره وری پرداخته شده و بر این اساس ضمن معرفی شاخص های بهره وری اثر استفاده از استراتژی برون سپاری بر شاخص های بهره وری مورد بررسی قرار گرفته است. هدف اصلی این تحقیق، بررسی میزان اثربخشی برون سپاری فعالیت ها یا به عبارتی بررسی میزان موفقیت شرکت توزیع نیروی برق شیراز در دستیابی به اهداف برون سپاری فعالیت ها می باشد.