مدل ارزیابی سطح بلوغ سازمانی، در سازمانهای پروژه محور حوزه های قابل بهبود سازمان را تعیین می کند اما راه حلی برای رفع مشکلات و ارتقاء سطح بلوغ سازمانی پیشنهاد نمی کند. در این موارد، سازمانها بدون درنظر گرفتن جنبه های مختلف پروژه های بهبود را انتخاب و اجرا می کنند که اثربخشی لازم را ندارند و بعضاً هزینه های زیادی را به سازمان تحمیل می کند. در این تحقیق، با توجه به استانداردهای پیکره دانش مدیریت پروژه و نظرات خبرگان و همچنین مدیران و مشاوران پروژه بیست و هفت پروژه برای رشد بلوغ سازمانی شناسایی شده است. پایگاه دانشی بر اساس نظرات خبرگان جهت تعیین ارتباط پروژه های بهبود و حوزه های ارزیابی مدل مدل ارزیابی سطح بلوغ سازمانی تشکیل شده و میزان تاثیر آنها اندازه گیری شده است. مدل سیستم پشتیبان تصمیمی طراحی شده که نتایج ارزیابی مدل مدل ارزیابی سطح بلوغ سازمانی و برآورد هزینه و زمان هر پروژه بهبود در یک سازمان پروژه محور را به عنوان ورودی دریافت می کند و با توجه به حوزه های قابل بهبود و هزینه و زمان هر پروژه بهبود و استفاده از روش تاپسیس، اولویت پیاده سازی پروژه های بهبود را به عنوان خروجی در اختیار مدیران پروژه قرار می دهد. از مدل پیشنهادی برای اولویت بندی پروژه های رشد بلوغ سازمانی شرکت ماشین رول، صنایع ماشین سازی، استفاده شده و نتایج خروجی مدل پیشنهادی اعتبارسنجی شده است.