سالهاست سازمانها به دنبال کارکنانی توانمند و شایسته و کارکنان به دنبال سازمان هایی کارآ و انسانی هستند. توسعه مسیر شغلی با کنکاش و تفحص پیرامون خواسته های درونی انسان در تلاش به سوی هماهنگی بین سازمان و انسانهایش است. به معنای دیگر، در توسعه مسیر شغلی تلاش مشترک و همسو در جهت تحقق اهداف فرد و سازمان صورت می گیرد. از یک سو سازمان با انجام مدیریت مسیر شغلی سعی در تسهیل و هدایت فرد به سوی خواسته هایش می نماید و از سوی دیگر فرد با انجام برنامه ریزی مسیر شغلی سعی در دستیابی به اهداف فردی و سازمانی دارد. در این پژوهش، همبستگی مستقیم بین توسعه مسیر شغلی و کارآیی و کارشناسان در شرکت سایپا به اثبات رسیده است. مطالعه کتابخانه ای: در این پژوهش، مفاهیم توسعه، انسان توسعه یافته، سازمان توسعه یافته و توسعه مسیر شغلی مورد بررسی کتابخانه ای قرار گرفته اند. دیدگاه متخصصین: دیدگاه متخصصین در رابطه با توسعه منابع انسانی و نقش سیستم توسعه مسیر شغلی کسب گردید. تحلیل نتایج: الف) وجود رابطه بین سیستم توسعه مسیر شغلی و فرهنگ سازمانیب) ضرورت آموزش در پیاده سازی و استقرار سیستم توسعه مسیر شغلیج) نزدیکی و قرابت سیستم ارتقا کارکنان با سیستم توسعه مسیر شغلید) ضرورت حضور متخصصین سیستم توسعه مسیر شغلی در هنگام استقرار سیستم

تحقیق حاضر در نظر دارد عوامل تاثیرگذار در ارتقا بهره وری شرکت صنایع آذرآب را بررسی نموده و از طریق بکارگیری مدل پیشنهادی خود ایجاد انگیزه در کارکنان و موجبات ارتقا بهره وری را فراهم کند. و با شناسایی و تعریف شاخصهای مناسب بهره وری و در نظر گرفتن ویژگیهای جامع و همه سونگر و اندازه گیریهای صورت گرفته شاخصها در طول سالهای 1375-1379 و تجزیه و تحلیل آنها جهت رسیدن به اهداف سازمان یعنی برنامه مصوب ارتقا کیفیت، رضایت مشتریان و صاحبان سهام را در سنوات آتی در قالب یک نظام مدون و پویای بهره وری جامع راهکارهای مناسب را ترسیم نماید.