برنامه ریزی منابع سازمان مجموعه ای نرم افزاری است که تمام اطلاعات سازمان را یکپارچه کرده و مدیریت بهینه را در آن به اجرا در می آورد. این سیستم ها دارای منافع زیادی هستند که باعث شده بسیاری از سازمان های بزرگ به سمت آن روی بیاورند. این تحقیق با هدف ارائه یک مدل امکان سنجی و تبیین عامل های آن و اجرای آن در یک مورد، جهت راهگشایی و بیان اهمیت این کار قبل از پیاده سازی صورت گرفته است چراکه گران بودن این سیستم ها، خطرات ناشی از عدم پیاده سازی موفق آن را دوصدچندان می کند و سازمان های دولتی ایرانی علیرغم میلشان به پیاده سازی erp توجه چندانی به مقوله ی امکان سنجی ندارند. برای این تحقیق از روش های کتابخانه ای و آماری از طریق پرسشنامه استفاده شده-است. جامعه ی آماری این تحقیق کارکنان یکی از شرکت های نفتی است که با توجه به اقبال صنعت نفت به سمت erp انتخاب شده است و نتایج از داده های مربوط به 128 پرسشنامه عودت داده شده، استخراج شده است. در این تحقیق برای آزمون داده ها از نرم افزارهای lisrel و spss استفاده شده است. یافته های این تحقیق ضمن تبیین شاخصه های مدل معرفی شده، نشان می دهد که شرکت مزبور در سه شاخصه از نه شاخصه ی مدل دارای آمادگی و در شش شاخصه ی دیگر دور از حد مطلوب است و بیان می کند که در کدام عوامل جزیی دارای قوت یا ضعف است.در پایان نتیجه گیری شده است که شاخصه های مورد بررسی از ملزومات پیاده سازی موفق erp است و برای بهینه ساختن وضع شرکت جهت پیاده سازی erp نیز راهکارها و پیشنهاداتی نظیر طرح های آماده سازی افراد، داده ها و زیرساخت ها عرضه شده اند.