تکنیک زمان بندی کسب شده (es )، گام بلندی در حل این مسئله برداشته است و با کنترل کردن ارزش کسب شده ( ev) برروی مدت زمان اجرای پروژه ها، مبنای جدیدی از جنس زمان برای تخمین زمان تکمیل پروژه ارائه می کند. از آنجائیکه در دنیای واقعی، پروژه ها به ندرت ازلحاظ تخمین زمانی و یا هزینه ای فعالیت ها با واقعیت مطابقت پیدا می کنند، با این کار می توان مدیر پروژه را از بازه تقریبی هزینه و زمان تکمیل پروژه آگاه کرد که این کار در مرحله ی تصمیم گیری برای عقد قرار داد و تعیین مفاد آن بسیار مهم می باشد. در این پژوهش با استفاده از مدل ارائه شده در فصل سوم و محاسبات انجام شده درفصل چهارم و خروجی های بدست آمده درپروژه مورد مطالعه از دو تکنیک مدیریت زمان کسب شده و ارزش کسب شده به این نتیجه رسیدیم که دید هزینه ای که تکنیک مدیریت ارزش کسب شده به شاخص های زمانی دارد امری اشتباه است و باعث بروز خطا در برآورد هزینه و زمان می گردد.