یکی از موضوعات در مدیریت زنجیره تامین، مدیریت عرضه است که بهطورکلی مربوط به فعالیت های مربوط به تامین کنندگان می باشد .هدف اصلی از ارزیابی تامین کنندگان کالا، تعیین سهمیه مطلوب اختصاص داده شده به هر تامین کننده کالا در هنگام سفارش دادن خریداران می باشد.
انتخاب تأمین کننده ی مناسب و تخصیص سفارش به آن در مدیریت زنجیره ی تأمین اهمیت زیادی دارد. تاکنون در مقالات علمی مختلف موارد زیادی از مسئله ی انتخاب تأمین کننده و تخصیص سفارش به آنها مورد بررسی قرار گرفته که اکثر آنها به صورت تک پریودی بوده اند. تصمیم گیری به صورت افق زمانی چندپری
در محیط رقابتی امروز، انتخاب تامین کننده ی مناسب یکی از تصمیمات بسیار مهم در مدیریت زنجیره ی تامین به شمار می رود. انتخاب تامین کننده مساله تصمیم گیری چند معیاره ای است که بسیاری از ورودی های آن به صورت دقیق و صریح قابل بیان نیست. در این مقاله، به کمک روش های برنامه ریزی آرمانی ف
در برخی مواقع به دلیل حملونقل و بازرسی ناکارآمد یا انبارش نامناسب، بخشی از اقلام ارسالی به خریدار آسیب میبینند که با بازساخت آنها در مقصد میتوان دوباره از آنها استفاده کرد ولی برای جریمه تأمینکننده، این اقلام با قیمتی پایینتر از کالای سالم خریده میشوند. در این مقاله یک مدل
انتخاب تأمین کننده یک مسئله ی تصمیم گیری چندمعیاره است که هم عوامل کمی و هم عوامل کیفی را شامل می شود. همچنین تصمیمات انتخاب تأمین کننده، به علت لزوم درنظرگیری توابع هدف مختلف به طور هم زمان، دارای پیچیدگی خاصی است. از سوی دیگر در عالم واقع، غالباً این توابع هدف با یکدیگر در تعار
DOR : 20.1001.1.24766291.1399.5.2.2.5هزینه‌های تأمین مواد اولیه بیشتر از 60 درصد قیمت تمام‌شده یک محصول را در یک سازمان تشکیل می‌دهد. به همین جهت نحوه برنامه‌ریزی تأمین مواد اولیه از اهمیت قابل ملاحظه‌ای در کاهش هزینه‌های تمام‌شده، برخوردار است. مدیریت تأمین‌کنندگان یکی از بخش‌ها
هزینه ی مواد خام و اجزای تشکیل دهنده ی محصول، درحدود 60% از بهای تمام شده (در برخی از صنایع تا 80%) را در برمی گیرد. در چنین شرایطی، منبع یابی مناسب، می تواند نقشی کلیدی در کارایی و اثربخشی سازمان ایفا نموده و تاثیر مستقیمی در کاهش هزینه ها، سودآوری و انعطاف پذیری یک شرکت داشته ب