سیستم تولیدی ناب مانند هر سیستم دیگری دارای اجزائی است که به نچار برای اجرای آن باید این اجزاء را به اجرا درآورد. اما ادبیات موضوعی و تحقیقات نشان می دهد که اینگونه نیست که اجرای این سیستم در همه مکانها و زمانها به یک روش منحصر به فرد صورت گیرد. اجرای این سیستم از شرکتی به شرکت دیگر و از صنعتی به صنعت دیگر و از شرایطی به شرایط دیگر متفاوت خواهد بود. ابزارهای تولید نابی که در یک شرکت لازم الاجرا هستند ممکن است در شرکت دیگر ضرورت نداشته باشد. این تحقیق پس از نشان دادن چنین واقعیتی سعی در پی یافتن روشی برای اعمال این مهم در اجرای سیستم تولید ناب دارد. روش کار به این صورت است که برای اولویت دهی به ابزارهای تولید ناب و پیاده سازی یک نقشه راه مناسب با شرایط و مقتضیات مورد نظر در شرکت وامکو از روش های تحلیل عاملی و تاپسیس فازی برای وزن دهی به معیارهای شناسایی شده و رتبه بندی ابزارهای تولید ناب استفاده شده است.