مساله اصلی در این تحقیق عبارت است از برنامه ریزی استراتژیک برای وزارت صنعت ، معدن و تجارت به نحوی که با پیاده سازی آن بتوان با شناسایی مسایل راهبردی که وزارتخانه با آنها مواجه است و تدوین استراتژی هایی برای مدیریت مسایل راهبردی این سازمان ، شرایط نیل به موفقیت و اثربخشی را هموار نمود . در این پژوهش از روش توصیفی (پیمایشی) استفاده شده است . داده های مربوط به شناسایی و اولویت بندی نقاط قوت ، نقاط ضعف ،فرصت ها ، تهدیدها و همچنین مسایل استراتژیک وزارت صنعت ، معدن و تجارت با استفاده از ابزار پرسش نامه جمع آوری شده است . جامعه آماری شامل مدیران ارشد ، مدیران میانی و روسای ادارات و کارشناسان مسئول وزارت صنعت ، معدن و تجارت بوده که بدلیل اندک بودن تعداد ، کلیه ی اعضای جامعه آماری به عنوان نمونه آماری انتخاب شده اند . برای اطمینان از پایایی پرسش نامه ها تعداد 30 عدد پرسش نامه آزمون گردید و ضریب آلفای کرونباخ با استفاده از نرم افزار اس پی اس اس محاسبه شد . مقدار این ضریب برابر0.83 بود که نشان از پایایی آزمون می باشد . نتایج حاصل از این پژوهش عبارتند از : شناسایی مهم ترین نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدیدهای محیطی و مسایل راهبردی وزارت صنعت ، معدن و تجارت . همچنین راهبردهایی برای مدیریت مسایل راهبردی این وزارتخانه پیشنهاد شده است .