با توجه به نقش سرمایه های اطلاعاتی بعنوان یکی از منابع خلق ارزش و فرصت،سازمانها مبالغ هنگفتی برای سرمایه های اطلاعاتی در نظر می گیرند.پس نظام ارزیابی و سنجش عملکرد این سرمایه ها مورد توجه قرار می گیرد. این پژوهش حوزه های تاثیرگذاری سرمایه های اطلاعاتی را از سه دریچه استراتژیکی منافع اقتصادی، منافع تکنولوژیک و منافع ساختاری بصورت یکپارچه مدنظر قرار داده و مدل مفهومی بعنوان هسته نظام ارزیابی پیشنهاد می کند. بر اساس مدل تایید شده از طریق نظر خبرگان، متدلوژی ارزیابی نیز ارایه می شود.

یکی از آخرین مفاهیم استفاده شده برای حفظ امنیت اطلاعات، مدیریت امنیت اطلاعات است و آخرین رویکردی که برای مدیریت امنیت اطلاعات استفاده شده است، رویکردهای کل نگری هستند که در حوزه های مختلفی ایجاد شده اند. در این تحقیق قصد داریم به بررسی مدیریت امنیت اطلاعات در سیستم خدمات آموزش بپردازیم؛ به این منظور، با بررسی بسیاری از رویکردها و مدل های امنیت اطلاعات، متدی را برای پیاده سازی مدیریت امنیت ارائه شده است. این متد برمبنای یکی از چارچوب های معماری سازمانی ومتد آن است. بررسی این متد و ارائه آن با توجه به اجزا و ویژگی های سیستم خدمات آموزش دانشگاه صورت گرفته است. این متد با توجه به ابزارها و تئوری های مورد استفاده، کل نگر است و دیدگاه ها و ابعاد متفاوتی را پشتیبانی می کند. در استفاده از مراحل مختلف آن، رویکردها و مدل های پیشین نیز پیشنهاد می شود. علاوه بر استفاده از مدل ها، استانداردها و چارچوب های پیشین امنیت اطلاعات، برای تشریح مشکلات رویکردهای قبلی، از ویژگی های آنها و الزامات جدید نیز برای مقایسه و انتخاب چارچوب مورد نظر از بین چارچوب ها و متدهای معماری سازمانی به منظور ایجاد متد مدیریت امنیت اطلاعات استفاده شده است. این مقایسه در ماتریسی بدین منظور ارائه شده است. مبنای متد ارائه شده در این پایان نامه، سیکل مدیریت بحران است از چهار مرحله اصلی تشکیل می شود. همچنین برای پیاده سازی ویژگی های لازم در مدیریت امنیت اطلاعات و حرفه مورد نظر که در اینجا سیستم خدمات آموزش است، و درنهایت ایجاد کل نگری، از چارچوب معماری سازمانی گسترده و متد آن استفاده شده است. برای تکمیل این متد از تعریف فرآیندهای بررسی وضعیت موجود، مطلوب و گذار بر روی چهار مرحله سیکل مدیریت بحران بهره برده شد ه است.

سازمان ها همانند موجودات زنده دارای منحنی عمر هستند و وظیفه تیم مدیریت، هدایت سازمان به سمت دوره تکامل است. لذا شناسایی سبک مدیریتی متناسب با دوره عمر سازمان و بکارگیری آن در جهت حرکت به سمت دوره تکامل هدف اصلی این پژوهش بوده است. پژوهش حاضر از نوع توصیفی-پیمایشی و از شاخه میدانی می باشد. بر مبنای نظریه ادیزس و با استفاده از پرسشنامه تعاملی، مصاحبه ی عمیق (بسته و نیمه باز) و مشاهده میدانی، وضعیت موجود اولیه دوره عمر سازمان و سبک های مدیریتی (فردی و سازمانی) بیست مدیر ارشد در دو شرکت تابعه سازمان تامین اجتماعی ایران بررسی شد. سپس با تحلیل فاصله نسبت به وضعیت تکامل، سبک مدیریتی مطلوب طی مدت یک سال ارائه و پیاده سازی گردید و مجدداً نسبت به بررسی وضعیت موجود ثانویه اقدام شد. یافته های پژوهش نشان داد که می توان با استفاده از مدل بومی سازی شده که محصول اصلی این پژوهش است، با ارائه و پیاده سازی سبک های مدیریتی مطلوب، سازمان را به سمت دوره تکامل هدایت نمود.

تمام سازمان ها همانند موجودات زنده دارای منحنی عمر هستند. وظیفه تیم مدیریتی هر سازمانی است که سازمان و زیر مجموعه های آن را به نحوی اداره کند که بتواند به دوره مطلوب تری از منحنی عمر خود حرکت کند. هدف از انجام این پژوهش، بومی سازی مدل یازده مرحله ای درمان ادیزس مطابق با فرهنگ سازمان های ایرانی بوده است تا بتوان با استفاده از این مدل بومی سازی شده، سازمان های ایرانی را به سمت تکامل، بهینه ترین دوره روی منحنی عمر هدایت نمود. برای اعتبارسنجی این مدل، پژوهشگر با تعیین دوره عمر مجلات زیر مجموعه گروه مجلات همشهری بر اساس پرسشنامه استاندرد تعیین دوره عمر موسسه ادیزس و به تبع آن شناسایی مشکلات و عارضه هایی که مجلات در طول دوره حیات خود با آنها روبرو خواهند بود و راه های مقابله وحل آنها پرداخت که نتیجتا منجر به ارائه روش شناسی بومی سازی شده برای هدایت مجلات به دوره بهینه روی منحنی عمر یعنی تکامل انجامید. پژوهش حاضر که در یک برهه زمانی 6 ماهه به انجام رسید از نوع توصیفی پیمایشی و از شاخه میدانی بوده و با استفاده از ابزار هایی چون مصاحبه باز و عمیق برای تعیین دوره عمر و پرسشنامه تعاملی برای شناسایی نشانه های هر دوره عمر در مجلات و سپس استفاده از روش خبرگان برای تعیین شاخص های موثر در تدوین نظام ارزیابی عملکرد و استفاده از تحلیل سلسله مراتبی ahp برای وزن دهی به شاخص های استخراج شده از روش خبرگان ، نتایج مورد نیاز استخراج شده و در نهایت و به عنوان خروجی این پژوهش روش شناسی درمان بومی سازی شده بر اساس مدل 11 مرحله ای درمان ادیزس به این سازمان ارائه گردید و همچنین روش شناسی درمان عارضه های سازمان های(مجلات) زیر مجموعه این سازمان که در دوره جوانی منحنی عمر خویش قرار داشتند نیز به این زیر مجموعه ها ارائه گردید .

در سالهای اخیر صنایع نساجی و پوشاک شاهد تغییرات سریع تکنولوژی تحول جهانی شدن و تغییر تقاضا بوده اند. بسیاری از شرکتها امروزه دیدی متفاوت از پیش به تمرکز سرمایه و تکنیکها، قابلیتهای تولید و تجارت، محدوده تجارت و ساختار و روابط خود دارند و مدلهای جدیدی از سازماندهی تولید را تجربه می کنند. با استفاده از بررسی های صورت گرفته می توان ساختارهای احتمالی پاسخگو به شرایط موجود را شناسایی و پیش بینی نمود. بنابراین، منطقی به نظر می رسد که با توسعه جهانی شدن اقتصاد، افزایش فراوانی مصرف کنندگان، افزایش ارتباطات و امکان دسترسی به فرهنگهای دیگر، و ورود به بازارهای جهانی، تغییرات سریع تکنولوژی ، ابداع مواد طبیعی همراه با پیشرفتهای حاصل در فن آوری اطلاعات (it)، الگوهای پویاتر، متنوع ، پیچیده و متضاد ایجاد شوند. در طی سالهای اخیر بیشترین میزان ایجاد و از بین رفتن اتحادها در تولید منسوجات، ایجاد شرکتهایی با تولید بدون کارخانه در زمینه پوشاک و توسعه راههای جدید دسترسی به بازارها مانند اینترنت مشاهده شده است. با توجه به تحولات حاصل شده هدف از این تحقیق برسی دقیق اثر سیستم تولید بدون کارخانه بر بهبود بهره وری صنایع نساجی و پوشاک با مطالعه موردی تولید پوشاک کشباف است . در این بخش از صنعت با توجه به انعطاف پذیر بودن سیستم های نوین تولید پارچه، در اغلب موارد اتحادهای عمودی مشاهده می شود. بنابراین مطالعه اثر بازار بر زنجیره تأمین آن ساده تر است. با توجه به اینکه این نوع پوشاک اغلب همراه با انواع دیگر پوشاک عرضه می گردد و پارچه های به کار رفته در این نوع پوشاک در زمینه های مختلفی مانند تولید منسوجات پزشکی، صنعتی و پوشاک کاربرد دارد و تقریبا 30 درصد از کل تولیدات پارچه را تشکیل می دهند، بررسی سیستمهای تولید در این بخش از اهمیت خاصی برخوردار است. به منظور تعیین اولویتها در تحقق اهداف این موضوع با استفاده از روش دلفی، نتایج حاصل از جمع آوری نظرات کارشناسان به صورت مصاحبه های جداگانه از صاحبان صنایع و مدیران ارشد شرکتها ارزیابی شده اند و نتایج به صورت درصد مورد مقایسه قرار گرفته اند و در انتها نظرات ایشان تجزیه و تحلیل شده است.

فرآیند مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله می شود : تدوین استراتژی ها، اجرای استراتژیها و ارزیابی استراتژیها. در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید می شود : هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی (حسابداری)، تولید (عملیات)، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعاتی. اولین وظیفه ای که در فرایند مدیریت استراتژیک پیش روی مدیران شرکت قرار دارد گردآوری، دسته بندی و ارزیابی اطلاعات داخلی و خارجی سازمان جهت پیشی گرفتن از شرکتهای رقیب می باشد. داشتن یک سیستم اطلاعاتی قابل اعتماد برای ارزیابی فرصتهای تجاری در فرایند مدیریت استراتژیک امری ضروری است، چرا که شرکت ها وقتی می توانند در عرصه رقابت پیروز باشند که با انجام این تحقیقات از نیازها و خواسته های مشتریان، تغییرات محیطی و تغییرات درونی سازمان به خوبی آگاه باشند. شرکت با تجزیه و تحلیل داده ها واستفاده از روشها و مدلهای پیشرفته از جمله داده کاوی به اطلاعات مفیدی که بر سودآوری آن تاثیر خواهند گذاشت و چگونگی این تاثیر دست می یابد. در این تحقیق به کاربرد داده کاوی در مدل مدیریت استراتژیک مبنا که یک مدل علمی اثبات شده جهت اجرا در سازمانهای ایرانی می باشد پرداخته شد. مدل مبنا، شامل چهار مجموعه می باشد که از طریق مجموعه های اول و دوم به طور کلی، استراتژی ها را تدوین می کند. در این تحقیق به کاربرد داده کاوی از طریق مجموعه های اول و دوم که مرحله تدوین استراتژی در فرایند مدیریت استراتژیک می باشد و در حقیقت مرحله برنامه ریزی استراتژیک جهت تدوین استراتژی در مدل مبنا است پرداخته شد. مقصود از تدوین استراتژی این است که ماموریت شرکت تعیین شود، شناسایی عواملی که در محیط خاریج، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را بوجود می آورند، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدفهای بلندمدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص ادامه فعالیت. با توجه به نوع داده های موجود در هر یک از قسمتهای برنامه ریزی مدل مبنا از ابزارهای داده کاوی به نام دسته بندی جهت اولویت بندی فاکتورهای استاندارد و تعیین شده در هر قسمت و قوانین وابستگی-تحلیل سبد بازار- در بررسی تحلیل وظیفه ای سازمان استفاده شد و نیازی به استفاده از روش خوشه بندی احساس نشد چرا که در مدل مبنا عوامل و دسته هایی که در هر یک از قسمتهای مدل مورد بحث قرار می گیرند و اهمیت دارند به صورت علمی مشخص می باشد و ابهامی در تعداد دسته ها و فاکتورهای مورد بررسی وجود ندارد. این تحقیق مورد تایید خبرگان نیز قرار گرفت و به عنوان پیشنهاد می توان روشهای داده کاوی و کاربرد انها را در مجموعه های سوم و چهارم مدل مدیریت استراتژیک مبنا که در حقیقت مرحله اجرای استراتژیها و ارزیابی استراتژیها می باشند مورد بررسی قرار داد.

دو دهه اخیر به مقوله مدیریت عملکرد هم از نظر محققان و هم از نظر مدیران توجه بسیاری شده است. شاخص های مالی جهت ارزیابی عملکرد مانند سابق کافی نمی باشند. یکی از معروفترین متدولوژیهای ارزیابی عملکرد چارچوب کارت امتیازی متوازن است. این چارچوب ترجمه استراتژی به اهداف و ابتکارهای عملیاتی را در چهار منظر تسهیل می نماید. این منظرها مالی، مشتریان، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری می باشند. مولفه دوم کارت امتیازی متوازن نقشه استراتژی می باشد. نقشه استراتژی روابط علت و معلولی بین چهار منظر را ترسیم نموده و فرایند ایجاد ارزش را از طریق انعکاس شاخص های هادی (عملیاتی) به شاخص های تابع (مالی) توصیف می کند. در این پژوهش ارائه الگویی به منظور تدوین اهداف کمی در مناظر چهارگانه کارت امتیازی مدنظر می باشد. لذا چارچوب کارت امتیازی متوازن با معرفی نقشه های استراتژی اصلاح شده گسترش داده شده است. نقشه های استراتژی اصلاح شده فرایند تدوین اهداف کمی را ازطریق کمی نمودن ارتباطات علت و معلولی بین سنجه ها در نقشه های استراتژی ممکن می نمایند. به منظور توضیح روابط علت و معلولی سه بعد معرفی می نماییم. این ابعاد کمیت، مرحله زمانی و نبود قطعیت می باشند. سه بعد فوق روابط علت و معلولی بین اهداف کارت امتیازی متوازن را کمی می نمایند. به منظور شبیه سازی کارت امتیازی کمی شده و بدست آوردن نمایی از عملکرد مالی آینده شرکت از شبیه سازی مونت کارلو استفاده می شود. نقشه های استراتژی اصلاح شده در شبیه سازی کارت امتیازی متوازن در هر مرحله زمانی، تبدیل شاخص های عملیاتی به عملکرد مالی مورد انتظار را توضیح می دهند. مورد مطالعه شبیه سازی شده ای نیز، تحلیل شده است. از مورد مطالعه برای نشان دادن قابلیت انجام تئوریک چهارچوب بهره گیری شده است. بعلاوه مورد مطالعه برای برقراری ارتباط و توضیح کاربردهای چارچوب پیشنهاد شده در ارزیابی استراتژی و تدوین اهداف کمی در مقایسه با دیگر متدولوژی های رایج در ادبیات موضوع و صنعت به کار می رود. نتایج شبیه سازی همچنین نشان دهنده اهمیت متمرکز شدن بر بهبود فرایندها می باشد، چون این امر منجر به بهبود خروجی مورد انتظار عملکرد و کاهش نوسانات خروجی مورد انتظار خواهد شد.