این پژوهش به عوامل شکست پروژه ای برنامه ریزی استراتژیک در حوزه قطعه سازی خودرو پرداخته است. پژوهش حاضر به ویژه به این پرسش پرداخته است که کدام یک از عوامل شکست پروژه های برنامه ریزی استراتژیک بیشترین تاثیر را بر دیگر عوامل شکست و شکست برنامه ریزی های استراتژیک داشته است. مطالعه حاضر با داده های به دست آمده از مدیران ارشد شرکت های قطعه ساز صنعت خودرو عوامل شکست پروژه های برنامه ریزی استراتژیک را در سه مرحله تدوین، پیاده سازی و اجرا و کنترل و ارزیابی استراتژی شناسایی و دسته بندی نموده است. سپس جهت کشف ارتباط میان عوامل شکست پروژه های برنامه ریزی استراتژیک از تکنیک دیمتل استفاده شد، در ادامه با توسعه روابط علی ومعلولی حاصل از تکنیک فوق، به رتبه بندی عوامل پرداخته شده است. نتایج حاصل از روابط علی و معلولی شناخته شده و رتبه بندی عوامل، مورد بحث و بررسی قرار گرفته است. نتایج این تحقیق نشان می دهد ، عوامل عدم آگاهی مدیران از فرصت ها و تهدیدات سازمان و کوتاه بودن عمر مدیریت در سازمان ، در بالاترین سطح اهمیت نسبت به سایر عوامل قرار دارند . در نهایت توصیه هایی برای تحقیقات آتی در این زمینه ارائه شده است.