برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه یکی از مباحث بسیار مهمی است که مدیران پروژه با آن مواجه‌اند و از عوامل کلیدی در موفقیت یا عدم‌موفقیت پروژه محسوب می‌شود. تحقیقات انجام گرفته در زمان‌بندی پروژه نشان می‌دهد که به‌طور مرسوم در زمان‌بندی پروژه برنامه‌ریزی تجهیزات را نادیده گرفته و یا ابتدا فعالیت‌های پروژه زمان‌بندی و سپس تجهیزات بر‌اساس آن برنامه‌ریزی می‌‌شود. این کار سبب خارج شدن از بهینه زمان‌بندی ...

پلی اتیلن سبک (LDPE) یکی از ترموپلاستیک های خانواده پلی اتیلن است که کاربردهای گسترده ای به ویژه در تهیه فیلم های بسته­ بندی دارد. برخلاف ظاهر شیمیایی بسیار ساده، پلی اتیلن سبک ساختار مولکولی بسیار پیچیده ­ای دارد. در این پروژه مهم ترین جنبه ریز­ساختار یک گرید داخلی پلی اتیلن سبک یعنی انواع شاخه های جانبی کوتاه و تعداد آن ها به کمک فن های طیف بینی زیر قرمز و گرماسنجی روبشی تفاضلی (DSC) و همینطو...

چکیده رودها از مهم ترین عوامل شکل دهنده ریخت شهر و دوام و پایداری زیست آن هستند که به عنوان یکی از مهم ترین مؤلفه های طبیعی هر شهر نقش مهمی در تداوم هویتی آن بازی می کنند. این اندام های طبیعی از زمان صنعتی شدن شهرها تا مدت های طولانی مورد بی توجهی قرار می گرفتند و به فضایی آلوده و خالی از زندگی اجتماعی تبدیل شدند. در این میان در برخی موارد برای برطرف کردن آلودگی رودها تصمیمات نادرستی از سوی مدی...

این مقاله، مساله زمان‏بندی پروژه تحت محدودیت منابع (rcpsp) را در بخشی از یک پروژه احداث پالایشگاه در دنیای واقعی بررسی می‏کند. در  فعالیت‏های دنیای واقعی، اکثر فعالیت‏ها جدید بوده و با عدم قطعیت در زمان انجام این فعالیت‏ها مواجه هستیم که این امر منجر به تغییرات زیادی در زمان اتمام پروژه می‏شود. در این تحقیق، به دلیل np-hard بودن مساله rcps، یک روش بهینه‏سازی بر مبنای الگوریتم شبیه‏سازی تبرید بر...

مهم‌ترین ابزار مدیر پروژه برای اتخاذ تصمیم درمورد نحوه‌ی کنترل و راهبری پروژه، اطلاعات به‌دست آمده از گزارش‌هایی است که توسط گروه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه تهیه می‌شود. گزارش‌های کنترل پروژه مرسوم به علت عدم برخورداری از قابلیت به‌ روزرسانی و تحلیل لحظه به لحظه اطلاعات و پیش‌بینی موانع پروژه به‌طور همزمان و در تمامی ابعاد، نمی‌توانند تصویری واضح از پروژه ارائه دهند. همچنین به‌علت عدم وجود مبنا...

مدیریت پروژه، تاریخی بسیار کهن دارد. شکی نیست که ساخت اهرام ثلاثه مصر در 5000-4500 سال پیش و یا دیوار چین به طول 7 هزار کیلومتر در قرن سوم قبل از میلاد، بدون بکارگیری روش هایی که امروزه به نام برنامه ریزی و کنترل نامیده می شوند، قابل اجرا نبود. در زمان سلطنت داریوش بزرگ پروژه های متعددی مانند کاخ تخت جمشید، راه (جاده) شاهی، کانال سوئز و قنات ها در سراسر امپراطوری او اجرا شد. هدف از انجام این تح...

ساختار مدیریتی نامناسب، علت بسیاری از تأخیرهای زمانی، افزایش هزینه و از دست دادن فرصت های بازار در پروژه های تکوین محصول است. این مقاله، با تشریح عناصر مؤثر بر هماهنگی سازمانی، روشی برای شناسایی وضعیت سازمان ها و مقایسه آنها با رقبای برتر در اختیار می گذارد و در ضمن، ویژگی ها و نقاط ضعف در هر مرحله از رشد سازمانی-تشکیلاتی را در قالب فرصتی برای بهبود طرح می نمایاند. همچنین در ادمه تشریح ساختاری،...

بقاء، رشد و توسعه سازمان ها در گرو انتخاب درست پروژه ها و اجرای درست، به موقع، با بودجه مصوب و در چارچوب محدوده مصوب آن هاست. بدیهی است که این توانمندی تنها به وسیله کسب دانش و تجربه لازم در زمینه دانش مدیریت پروژه و مفاهیم عالی آن حاصل می شود. متخصصین مدیریت پروژه همواره تلاش نمود ه اند ماحصل تجربیات خود در این زمینه را به صورت متدولوژی و یا استانداردهایی توسعه دهند تا به عنوان یک راهنما در سا...

امروزه در کشورهای در حال توسعه موضوع موفقیت پروژه های عمرانی بسیار مهم و حساس می باشد. هدف اصلی پژوهش حاضر شناسایی و اولویت بندی عوامل تاثیرگذار بر موفقیت پروژه های عمرانی در بخش راه و شهرسازی استان هرمزگان می باشد. پژوهش حاضر در زمره تحقیقات کیفی-کمی می باشد. جامعه آماری تحقیق حاضر خبرگان راه و شهرسازی حاضر در استان هرمزگان می باشد. حجم افراد شرکت کننده در پژوهش حاضر برابر با 10 نفر می باشد. م...

شناسایی ریسک ها و مخاطرات در پروژه ها و اولویت بندی آن ها، مبنایی برای اتخاذ سیاست های مناسب مدیریت ریسک و انتخاب روش های اقتصادی و باصرفه تر می باشد. در صورت شناسایی نشدن ریسک های موثر، فرایند مدیریت ریسک اثربخشی لازم را نخواهد داشت؛ چراکه اهداف و فعالیت های پروژه در معرض تهدیدات بسیار قرار خواهند گرفت و نتایج این امر در بلند مدت آشکار می گردد. از سوی دیگر شرایط پیچیده پروژه ها بر اهداف آن ها ...