چکیده ندارد.

هر ساله قسمت عمده ای از بودجه کل کشور به اجرای طرحهای عمرانی اختصاص می یابد. کاستی ها و مشکلات مختلف باعث شده اند مدت اجرای طرحهای عمرانی بیشتر از پیش بینی های صورت گرفته در برنامه ریزی های اولیه طرحها باشد، که نتیجه آن معضلات بسیاری برای کشور بوده است. یکی از علل تاخیر دراجرای طرحهای عمرانی کمبود منابع مالی برای اجرای طرحهاست. برای مقابله با کمبود منابع دو راه بدیهی وجود دارد ، یافتن منابع مالی جدید یا کاهش در منابع مورد نیاز( با شرط حفظ کیفیت و قابلیت تحقق کارکردهای مورد نیاز طرح) با استفاده از تکنیک ها و روشهای مدیریتی کاهش هزینه ها( باید توجه داشت در اکثر موارد این تکنیک ها علاوه بر قابلیت کاهش هزینه طرحها دارای قابلیت های دیگری مانند افزایش کیفیت، افزایش کارایی و ... نیز می باشند.) تکنیک مهندسی ارزش یکی از این تکنیک هاست که در چند دهه اخیر کاربرد گسترده ای در کشورهای پیشرفته و نیز در حال توسعه یافته است . قابلیت های ذاتی و نیز دستاوردهای قابل توجه و چشمگیر این روش باعث شده است که بررسی بر روی آن توجیه پذیر باشد.

مهندسی ارزش به عنوان یک روش کارا در مدیریت پروژه با ایجاد زمینه بروز خلاقیت درقالب یک برنامه کار مدون مبتنی بر کار گروهی ، صرفه جویی های قابل توجهی را درهزینه های دوره عمر طرحها ایجاد می کند. افزایش هزینه و زمان ساخت طرحهای عمرانی و ضعفهای موجود در طراحی آنها باعث مطرح شدن این روش در کشور گردیده و دستورالعملها و آئین نامه هایی در این زمینه تهیه شده است. عدم توجه به نحوه تطبیق و پیاده سازی این روش در قالب نظام فنی و اجرایی کشور، مشکلاتی در مسیر اجرای این روش بوجود آورد.