بررسی‏ها نشان می‏دهد نرخ شکست پروژه‏های فاوایی در دنیا نسبت به دیگر پروژه‏ها بیشتر است. پروژه‏های فاوایی سازمان دفاع  نیز از این قاعده مستثنی نبوده و اغلب با مشکل افزایش هزینه، زمان و چالش کیفیت روبرو می‏شوند. نظامات و استانداردهای مدیریت پروژه حاصل بهترین تجربیات جهانی در مدیریت تعداد کثیری از پروژه‏ها می‏باشند؛ که پذیرش و استقرار آن‏ها می‏تواند از دوباره‏کاری‏ها، شکست‏ها و انحرافات متعددی جلو...

تغییر ماهیت سازمان های وظیفه محور به پروژه محور تحت تأثیر دگرگونی های مداوم در محصولات و فرایندها از یک سو و تفاوت ماهیت پروژها و شیوه ی مدیریت بر آن ها در سازمان های خصوصی و دولتی از سوی دیگر، مدیریت منابع انسانی را در پروژه ها تحت تأثیر قرار داده است. این مقاله، با استفاده از نظرات کارشناسان[1]، ویژگی های مدیریت منابع انسانی در پروژه ها در فرایندهای انتخاب، تخصیص، انجام فعالیت ها در حین پروژه...

چکیده ندارد.

پژوهش حاضر با هدف شناسایی اجزا ضعیف سازمانی در شرکتهای تابعه شرکت هولدینگ مالی و سرمایه گذاری سینا، به دنبال پاسخ به این سئوال است که روش های بهبود در این سازمان ها چیست. بنابراین از مدل بهبود کامینگز و اورلی، که در سطح سازمانی 6 جنبه مدیریت استراتژیک، ساختار سازمانی، منابع انسانی، ارزیابی عملکرد، تکنولوژی و فرهنگ را به عنوان مولفه های اصلی سازنده یک عملکرد کارآمد معرفی می کند استفاده نمودیم. ا...

یکی از مهمترین مراحل در فرایند اجرای بودجه های سالانه صدور و ابلاغ تخصیص اعتبار می باشد که این مرحله تا حدود زیادی مرتبط با وضع وصول درآمدهای دولت، پیشرفت فیزیکی اجرای طرحها و پروژه ها و عوامل دیگر می باشد. ضمن آن که با توجه به نقش پراهمیت بودجه و اثرات مثبت و منفی ناشی از اجرای آن می توان ادعا نمود که عملکرد دولت در خصوص نحوه اجرای بودجه های سالانه یکی از مهمترین عرصه های پاسخ خواهی دستگاههای ...

بسیار مشاهده می­شود پروژه­ها از زمان و هزینۀ برنامه­ریزی‎شده عقب می­مانند؛ علل چنین مشکلاتی استفاده از روش­هایی است که جهت کنترل عملکرد پروژه به گذشته توجه می‎کنند. در پژوهش‎ حاضر برای نزدیک‎کردن برنامۀ زمان‎بندی و واقعیت از دو روش مدیریت طول زمان کسب­شده و مدیریت ریسک بهره گرفته شد تا در کنار دقت بالای روش اول، از آینده­نگری روش دوم استفاده شود و زمان‎بندی برنامه و واقعیت به یکدیگر نزدیک شوند....

این تحقیق به دنبال بررسی تعیین عوامل اصلی موثر بر شکست پروژه های مدیریت ارتباط با مشتریان با استفاده از مدلهای موجود در این موضوع و در مرحله ی بعد رد یا تایید این عوامل می باشد. ابزار جمع آوری اطلاعات برای این پژوهش، پرسشنامه می باشد و همچنین این تحقیق برای تجزیه تحلیل داده ها از تحلیلهای توصیفی و استنباطی بهره برده است. نمونه آماری تحقیق شامل 44 نفر از کارشناسان شرکت می باشد. به کمک تحلیل های ...

مدیریت پروژه، انجام صحیح امور پروژه را با توجه به سه عامل زمان، هزینه و کیفیت مد نظر قرار می دهد. مهندسی ارزش در صدد تحلیل کارکرد اصلی در جهت ارتقا ارزش یا به عبارتی کاهش هزینه و رضایتمندی بیشتر است. لذا حاصل اداره پروژه با نگرش مهندسی ارزش، دستیابی بهتر به اهداف مدیریت پروژه می باشد. در این مقاله پژوهشی، نتایج یک تجربه و پروژه عملی در این زمینه، مورد مطالعه و بررسی قرار قرار گرفته و مدلی جهت م...

بهبود عملکرد پروژه ها و برنامه ها، یکی از دغدغه های بزرگ ذی نفعان آنها است. این دغدغه به ویژه در پروژه های عظیم سرمایه ای که علاوه بر ابعاد اقتصادی و فنی دارای ابعاد اجتماعی نیز هستند، بیشتر است. یکی از مشکلات حاد موجود برای مدیریت موثر دانش در این پروژه ها، عدم اطلاع از الگوی تولید دانش و ویژگی های آن است که برخورد هوشمندانه و منعطف با مدیریت دانش را ناممکن می سازد. لذا مدیریت کشف و تجمیع دانش...

پروژه های تغییر استراتژیک به سازمان ها این امکان را می دهند تا خود را با محیط خارجی متلاطم بازار کسب و کار امروزی وفق دهند و قابلیت های کلیدی خود را حفظ کنند. امروزه به علت نرخ بالای گزارش شده از شکست این نوع پروژه ها، شناسائی عوامل حیاتی موفقیت برای این نوع پروژه ها از اهمیت بیشتری برخوردار شده است. مطالعات قبلی در حوزه های عوامل حیاتی موفقیت پروژه، مدیریت پروژه و مدیریت تغییر اتفاق افتاده است...