نتایج جستجو برای: مدیریت ریسک پروژه
تعداد نتایج: 83946 فیلتر نتایج به سال:
تعیین میزان انحراف از هریک از اهداف پروژه برای پیمان کاران و کارفرمایان امری ضروری است. میزان افزایش زمان پروژه تابعی از ریسک های مربوط به پروژه است. دستیابی به ابزاری که دست به ارزیابی سطح ریسک پروژه زده و به تبع آن میزان انحراف واقعی از برنامه زمان بندی را براورد کند، به شدت برای پیمانکاران سودمند است. هدف از این مقاله ارائه یک متدلوژی ارزیابی ریسک فازی برای تعیین میزان ریسک زمانی پروژ...
مدیریت ریسک، فرایند نظام یافته ی شناسایی، تحلیل و واکنش به ریسک پروژه بوده و یکی از فرایندهای نه گانه مدیریت پروژه به شمار می آید. با توجه به شرایط فعلی بازار و تجارت، تحریم های اقتصادی و رکود بازار و شرایط عدم قطعیت، بیشتر پروژه ها در معرض بحران قرارگرفته و در صورت عدم شناسایی مخاطرات پروژه و عدم مدیریت صحیح آن ها، ممکن است با تأخیر در زمان مواجه شده و به تقبّل هزینه های سنگین و عدم اجرای دقیق ...
در ایران چهارچوب مناسبی برای شناسایی و دسته بندی ریسک های پروژه های فنّاوری اطلاعات وجود ندارد و تاکنون نیز تحقیقی درمورد نحوه ی شناسایی ریسک های سیستم کنترل محدود طرح و ترافیک انجام نشده است. در این پژوهش ابتدا چهارچوبی پیشنهادی در قالب ساختار شکست ریسک های سیستم موصوف، به منظور دسته بندی ریسک ها ارائه شده که این الگو در سایر پروژه های فنّاوری اطلاعات قابل استفاده است. سپس ریسک های شناسایی شده ب...
امروزه مدیریت ریسک راهکاری مناسب برای مقابله با ریسکهایی میباشد که ممکن است در یک پروژه رخ دهد. در تحلیل واکنش ریسک، ریسکها اغلب دارای وابستگی متقابل فرض میشوند. درواقع ریسکها در یک پروژه متقابلاً رویهم تأثیر میگذارند و ریسک مستقل بهندرت وجود دارد. اجرا و مدیریت پروژههای مختلف ازجمله پروژههای ساختمانی، دارای موارد مبهم فراوانی است. اینگونه موارد که عدم قطعیت نامیده میشوند، نتیجه را گ...
اغلب پروژه ها در یک محیط پویا و پیچیده اجرا می شوند به نحوی که عدم قطعیت و ریسک جزء ویژگیهای ذاتی آنها می باشد. هدف مدیریت ریسک پروژه، به عنوان بخشی از فرآیند مدیریت پروژه، افزایش احتمال موفقیت پروژه می باشد و اینکار از طریق شناسایی و ارزیابی نظام مند ریسکها، ارائه روشهایی جهت مدیریت تهدید ها و کاهش یا حذف آنها و حداکثرسازی فرصت ها صورت می گیرد. از طرفی در زمانبندی پروژه، به عنوان بخش دیگری از ...
تعیین میزان انحراف از هریک از اهداف پروژه برای پیمان کاران و کارفرمایان امری ضروری است. میزان افزایش زمان پروژه تابعی از ریسک های مربوط به پروژه است. دستیابی به ابزاری که دست به ارزیابی سطح ریسک پروژه زده و به تبع آن میزان انحراف واقعی از برنامه زمان بندی را براورد کند، به شدت برای پیمانکاران سودمند است. هدف از این مقاله ارائه یک متدلوژی ارزیابی ریسک فازی برای تعیین میزان ریسک زمانی پروژه...
بسیار مشاهده میشود پروژهها از زمان و هزینۀ برنامهریزیشده عقب میمانند؛ علل چنین مشکلاتی استفاده از روشهایی است که جهت کنترل عملکرد پروژه به گذشته توجه میکنند. در پژوهش حاضر برای نزدیککردن برنامۀ زمانبندی و واقعیت از دو روش مدیریت طول زمان کسبشده و مدیریت ریسک بهره گرفته شد تا در کنار دقت بالای روش اول، از آیندهنگری روش دوم استفاده شود و زمانبندی برنامه و واقعیت به یکدیگر نزدیک شوند....
در محیط پرتلاطم و سرشار از تغییرات جهان امروز که مملو از عدم قطعیت ها و ریسک ها می باشد، شرط بقا و موفقیت، آگاهی و شناخت محیط و تصمیم گیری صحیح و سریع است. در صورت عدم شناسایی عوامل بیرونی و دررونی بوجود آورنده ریسک، خطای تصمیم گیری های مدیریتی و برآوردهای زمان و هزینه ی اتمام کار افزایش می یابد. حال اینکه با توجه به اهمیت پروژه ها نفت و گاز خصوصا نظر به اهمیت، گستردگی، پیچیدگی و تنوع بالای فاز...
دانش مدیریت ریسک بعنوان بخشی از مدیریت پروژه در پروژهها تعمیر و نگهداری بسیار حائز اهمیت میباشد و تلاش برای مشخص کردن تمامی ریسکها بالقوه پروژه بسیار اهمیت دارد. حتی اگر بخشی جدی از محاسبات یا رخدادها، ریسک پروژه نباشد.در این پروژهها احتمال اینکه هریک از سه هدف اصلی هزینه، زمان و کیفیت در معرض ریسک و عدم اطمینان قرار گیرند، وجود دارد...
زمینه و هدف: غالباً اجرای پروژههای بزرگ به گونه ای است که عدم اطمینان و ریسک جزء ویژگیهای ذاتی آنها میباشد. این عدم اطمینان باعث عدم موفقیت چشمگیر اغلب پروژههای کشور در رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده میباشد. بیشتر مطالعات پیشین به ارزیابی ریسک های زیست محیطی پرداخته اند به همین دلیل، در این مطالعه یک مساله در قالب یک مدل بهینه سازی برنامهریزی عددصحیح خطی برای انتخاب پا...
نمودار تعداد نتایج جستجو در هر سال
با کلیک روی نمودار نتایج را به سال انتشار فیلتر کنید