بررسی تأثیر گردش شغلی بر توانمندسازی کارکنان مدیریت لجستیک خطوط تولید شرکت سایپا

هدف کلی از انجام پژوهش حاضر تعیین تاثیر گردش شغلی بر توانمندی کارکنان مدیریت لجستیک شرکت خودروسازی سایپا می باشد. ایده توانمندسازی کارکنان در سازمان های امروزی به دلیل حجم فزاینده ای از مسئولیت هایی که کارکنان بر عهده می گیرند دارای اهمیت بسیار است تا جایی که برخی از نویسندگان دهه حاضر را عصر توانمندسازی نامیده اند .وظیفه اصلی مدیریت لجستیک در خودرو سازی سایپا مدیریت موجودی و جریان مواد ، قطعات وحمل و توزیع بموقع و بهینه آنها در محلهای تعیین شده و مدیریت کنترل کمی فرآیند تولید در سالنهای تولیدی بمنظورتولیدو تحویل بموقع محصول به مشتری می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارشناسان ، مسئولین و سرکارگران مدیریت لجیستیک خطوط تولید شرکت سایپا می-باشد که برابر گزارش دفتر مدیریت تعداد آنها برابر با 141 نفر می باشند، در این تحقیق از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای استفاده شد و حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران 103 نفر محاسبه گردید. روش حاضر یک پژوهش کاربردی از نوع توصیفی می باشد. برای جمع آوری داده ها در این تحقیق از پرسشنامه مربوط به توانمند سازی استفاده شد. یافته های تحقیق نشان می دهد: گردش شغلی موجب توانمندی کارکنان مدیریت لجستیک خطوط تولید سایپا می شود ؛ گردش شغلی موجب احساس شایستگی کارکنان مدیریت لجستیک خطوط تولید سایپا نمی شود؛ گردش شغلی موجب احساس داشتن حق انتخاب کارکنان مدیریت لجستیک خطوط تولید سایپا می شود؛ گردش شغلی موجب احساس موثر بودن مدیریت لجستیک خطوط تولید سایپا می شود؛ گردش شغلی موجب احساس معنی دار بودن کارکنان مدیریت لجستیک خطوط تولید سایپا می شود؛ گردش شغلی موجب احساس داشتن اعتماد به دیگران مدیریت لجستیک خطوط تولید سایپا می شود. پیشنهاد می گردد تحقیقی با همین عنوان در سایر مدیریت ها انجام گیرد و نتایج آن با نتایج پژوهش حاضر مقایسه گردد.