ارائه چارچوبی برای طراحی مدل کسبوکار
چکیده
ظهور فناوری ارتباطات، مدل کسبوکار را بهمنزلۀ واحد تجزیهوتحلیل جایگزین صنعت کرد تا شرکتها بتوانند با ارزیابی مداوم نیازهای بازار و فناوری، مدل کسبوکار مناسبتری را انتخاب کنند. هدف این نوشتار شناسایی روشهای طراحی مدل کسبوکار و ارائۀ چارچوب پیشنهادی کسبوکارها برای پیاده سازی طرح ها و ایده های تازهوارد به بازار یا حفظ و ارتقای موقعیت آنها در بازار های داخلی و جهانی است. برای دستیابی به این هدف، روشهای مختلف طراحی مدل کسبوکار (mapit، idea، visor، fbbm و پویا) تجزیهوتحلیل شده و با استفاده از روش فراترکیب، چارچوبی برای طراحی مدل کسبوکار پیشنهاد میشود. برای سنجش روایی آن از تحلیل عاملی استفاده شده است. نتایج این پژوهش نشان داد عناصر سازماندهی، فناوری، منابع مالی و هزینهها، خدمات/کالاها، بازار و مشتریان و فازهای شناسایی، طراحی، ارزیابی و تجمیع در طراحی مدل کسبوکار، اهمیت زیادی دارند. آزمون مقایسۀ میانگین یک گروهی بهدستآمده از معنادار بودن اهمیت عناصر پیشنهادی، طراحی مدل برای توسعۀ حضور کسبوکارهای مبتنی بر فناوری را حمایت کرده است.